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  • 酒店床品阿米巴經營案例,北京依娜導入和英阿米巴
  • 2019年06月18日來源:互聯網

提要:北京依娜領導表示,現在管理者與員工從思想上有了360度改變,各級管理者和員工發自內心、自動自發、長久、長效的每天都在主動改進產量、質量、成本和費用,企業內部已經是人人成為經營者的氛圍,對后期的落地充滿了信心。

4月下旬,和英咨詢項目組進駐北京依娜科技有限公司(下文簡稱“北京依娜”),共同開啟阿米巴經營的研修之旅,幫助企業實現持續改善,日益精進。

北京依娜科技有限公司于1992年在新加坡注冊成立,依娜專注生產超五星級酒店標準床品,潛心研究如何通過人體工程學來達到睡眠舒適性,從出口到內銷,涉足全球多個市場。27年來,北京依娜成功的萃取并傳承了中國精湛的工藝品質和西方優雅的設計理念,在中國消費者心目中樹立了良好的形象和口碑,并多次榮獲行業大獎。

考慮到公司各部門年齡以及文化水平不同,項目啟動前領導層與老師反復交流,推敲如何深入淺出地讓學員充分理解阿米巴經營的精髓。落地輔導中,老師深入講解,從阿米巴經營會計系統、阿米巴組織構建系統、阿米巴哲學系統三個維度,通過全員參與,循序漸進地讓北京依娜的學員們了解、體悟、掌握,漸漸學會運用阿米巴經營模式的各種落地工具,為項目的全面推進奠定堅實基礎。

在梳理清楚公司戰略思路之后,通過與北京依娜的領導層溝通信息分解,項目組老師提出了合理、科學的解決方案。項目老師通過重新梳理北京依娜的組織架構、業務流程、重新制定崗責,構建了北京依娜阿米巴組織機構圖1.0版本。通過阿米巴組織劃分,將集體劃分為一個個獨立的單元,讓組織中每一個人都像老板一樣成為經營者,都在對利潤負責任,用共同的目標統一員工的思想和行為,用數據來掌握企業每天的運營狀況。

通過這期輔導下來,北京依娜領導表示,現在管理者與員工從思想上有了360度改變,各級管理者和員工發自內心、自動自發、長久、長效的每天都在主動改進產量、質量、成本和費用,企業內部已經是人人成為經營者的氛圍,對后期的落地充滿了信心。



責任編輯:周錦秀
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